Quella del Project Manager, per la gestione di progetti complessi e il raggiungimento degli obiettivi, è una figura ormai fondamentale dell’organizzazione delle aziende del settore privato e pubblico e sta assumendo sempre più interesse all’interno del mercato del lavoro.
Il Project Manager può far leva su diverse tecniche riconosciute e affermate che permettono di definire e gestire in maniera efficiente i progetti da realizzare nelle aziende appartenenti a tutti i settori, da aziende pubbliche a quelle private, da aziende di software a quelle edili, pertanto in ciascun settore di produzione.
Orizzonte Docenti insieme alla collaborazione con l’Università Telematica eCampus ed Esperti del settore ha attivato il Master in Project Management e Tecnologie Agile, al fine di formare Manager in grado di organizzare e gestire al meglio, in ciascun settore aziendale, i progetti a loro affidati.
Elementi distintivi
- Approccio diretto e pratico
- Docenti certificati, abilitati e riconosciuti anche a livello internazionale
- I contenuti del Corso sono in linea con l’ultima versione della guida Project Management Body of Knowledge pubblicata dal Project Management Institute
- La partecipazione al corso rilascia le 35 contact hours necessarie per ottenere le certificazioni del PMI.
Moduli disponibili
- Definizione di progetto, processi e aree di conoscenza.
- Gestione dell’integrazione, ambito, tempo, costi, qualitá, risorse, comunicazione, rischio, acquisti, stakeholders
- Tecniche e strumenti del project management.
- Gli standard ISO.
- Come gestire le risorse umane e coinvolgerle nel processo
- Analisi dati e definizione degli obiettivi SMART
- Esercizi pratici e formativi e di team building in remoto
- Il coaching
- Agile, SCRUM e business agility
- Time management
- Design thinking
- Leadership e gestione della comunicazione nel team
Obiettivi professionali
Seguendo il Master in Project Management si verrà familiarizzati con le terminologie, le tecniche e gli strumenti pratici alla base del project management. Basi della pianificazione e controllo integrato; Metodologie di stima e costruzione del budget; Tecniche di gestione attiva del team in presenza o in remoto; Tecniche di gestione dei rischi e delle opportunità.
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- Capire il contesto da analizzare
- Gestire le risorse disponibili
- Definizione degli obiettivi SMART
- Raccolta informazioni e pianificazione dei passi necessari
- Monitoraggio e controllo del processo
| Insegnamento | CFU | SSD |
|---|---|---|
| I dati alla base del “decision making” e il continuo miglioramento | 6 | SECS-P/10 |
| Standard, strumenti e tecniche del Project Management | 9 | SECS P/07 |
| I sistemi di gestione e l’organizzazione aziendale | 9 | SECS-P/06 |
| Metodi Numerici | 6 | SECS-S/06 |
| Economia Politica | 12 | SECS-P/01 |
| Diritto Commerciale e dei contratti | 9 | IUS – 04 |
| Diritto delle proprietà intellettuale | 8 | IUS – 04 |
| Prova finale | 1 |